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陳東升最新演講:推動企業高質量發展的三個要素

發布日期:2019-06-17            信息來源:亞布力中國企業家論壇            【打印】       分享到: 


  6月13日,全國工商聯直屬商會的會長們、企業家們齊聚安寧,參加由全國工商聯主辦,云南省工商聯和安寧市委、市政府承辦的全國工商聯直屬商會會長聯席會議暨“德勝門大講堂”走進云南活動。全國工商聯黨組副書記、副主席樊友山出席會議并致辭,云南省政協副主席、省工商聯主席喻頂成主持。

  會上,來自不同領域的企業家們分別作了主題演講,并舉行圓桌論壇,共同分享優秀民營企業家創業精神和促進企業高質量發展的思考體會。亞布力論壇是全國工商聯直屬會員,也是唯一一個與全國工商聯建立工作關系的“企業家自組織”。

  亞布力論壇理事長,全國工商聯咨詢委員會委員,泰康保險集團創始人、董事長兼CEO陳東升發表主題演講。他表示,只有保有家國情懷,堅定的核心價值觀,不斷創新才能保證企業高質量發展。而且企業要想走得長久,必須堅持“三化三不“,才能不被亂象裹挾,即“堅持專業化,堅持市場化,堅持規范化”和“不偷不搶不爭”。

  以下為陳東升演講全文:

  非常高興和榮幸來到全國工商聯德勝門大講堂,跟大家共同學習和探討“不忘初心、牢記使命,共同促進企業高質量發展”。

  習總書記講,中國共產黨人的初心和使命,就是為中國人民謀幸福,為中華民族謀復興。企業是社會創造財富的組織,作為企業家我們當然要不忘初心、牢記使命,這個使命就是把我們的企業做好。我做了25年的企業,今天我們泰康的使命,就是用市場經濟的方式和方法,實現全心全意為人民服務,不斷滿足人民群眾日益增長的美好生活的需要。借這機會,也結合今天的主題,我想跟大家分享推動企業高質量發展的三個觀點。

  第一,要堅守商業理想主義。我覺得理想主義是我們五六十年代出生的這一代人的一個鮮明特質,用今天的話講叫“家國情懷”,其實是具有濃厚的理想主義。第二,是堅定地堅守價值觀。一個企業沒有在共同價值觀的基礎上制定你的發展戰略,是走不長遠的。第三,就是大家共同都在做的不斷地創新,只有創新才能夠保證高質量發展。

  商業理想主義不是一個抽象的詞。舉一簡單的例子,我創辦的第一個企業是中國嘉德拍賣,剛開始也有很多人說我做這個生意就是琉璃廠“夾小包”倒買倒賣的。當然也不能說他們說的不準確,但是我心目中不是這樣想的。我是想把嘉德做成跟蘇富比、佳士得這樣世界頂級藝術品拍賣行并肩的企業。當我有了這樣一個理想和定位,就會帶來完全不同的結果。所以中國嘉德現在有了自己的拍賣中心——嘉德藝術中心,位于王府井1號,矗立在中國美術館對面,五四大街和王府井大街交界的地方,成為北京市一個新的文化地標。這就是你懷有這樣一個理想主義的信念帶來的結果。

  泰康也是如此。人壽保險在全世界有幾百年的歷史,商業模式很簡單,就是賣賣保單,聚集巨大的資金做好投資就行了。但是我們在實踐過程中,經過了抗擊非典,經過了汶川地震,特別是我去全世界特別是美國去考察養老社區,這些老人們歡樂的場景給了我很大的觸動。最終形成了我們對人壽保險的認知——尊重生命、關愛生命、禮贊生命;我們的理念就是“向生命致敬”,要讓每一個人更健康、更長壽、更富足。

  所以商業的理想主義就像當年我們的前輩一樣,用革命的理想激勵和指引自己。在泰康保險的收藏里有兩張油畫我特別喜歡,一張叫《革命理想高于天》,畫的是《長征組歌》里的一個場景,在那么艱苦的環境下,年輕的紅軍戰士圍坐在篝火旁,聚精會神地聽著革命領袖在講些什么,眼睛里滿是對未來無限的憧憬與希望。還有一張油畫就是陳逸飛的成名之作,叫《黃河頌》,是我們這一代人特別熟悉的一幅畫,是革命的理想主義、浪漫主義和現實主義的寫照。回想我人生學習進步的過程,就是從當年一個革命的理想主義青年,走向今天商業理想主義的一個小有成就的企業家。所以我覺得我們這一代企業家應該要弘揚商業理想主義。

  第二,堅守價值觀。我覺得一個企業如果想要走得長久,在大風大浪中不被裹挾進去,能夠堅守自己,一定是價值觀帶來的。大家都知道,前兩年保險業出現了一些不好的現象,給保險業帶來了不良影響。但是在這個過程中,泰康沒有參與,很多人不理解,覺得陳東升很保守,不符合潮流。泰康有那么強大的實力,你為什么不去抓住這個歷史機遇呢?但是當保險亂象被清理了以后,他們就理解了,覺得你是對的。

  這就是價值觀決定你的定位,定位決定你的戰略。泰康始終堅持堅持習總書記對企業家提出的要求和期望——專注主業、專注專業。我們也在總結,泰康23年堅守走到今天,就是堅持“三化三不”的價值觀——堅持專業化、市場化、規范化,不爭、不搶、不偷。

  堅持專業化,規避多元化模式的風險。當然不是說多元經營就不好,有很多偉大的企業就是多元經營成功的。因為我是學經濟學的,工業化最核心最偉大的成就就是專業分工,當競爭越來越激烈,市場越來越成熟的時候,專業化就越來越重要。專業化的過程就是不斷的把每個市場不斷的細分、再細分,只有走專業化的道路,走細分的道路,你這個企業才能夠在激烈的競爭過程中獨占鰲頭。所以我一直把專業化當成一個宗教信仰來信奉。現在泰康要收購一個銀行比較容易,甚至有主動找泰康合作的,我們也知道有一家銀行對我們的資產、會給我們在市場和社會上的地位帶來很大的影響;但我們堅持專業的事情,不去碰銀行。

  更重要的是堅持市場化。堅持市場化就是堅持走“親清”政商關系的道路,避免官商勾結,規避政治上的風險。因為中國是從計劃經濟走向今天的社會主義市場經濟。很多靠市場做成功的企業,跳不出傳統的價值觀,總希望給自己的企業帶一個“紅帽子”。我是機關出來下海創業的,我當時有句話——用計劃經濟的余威搶占市場經濟的灘頭,就是通過對體制規則的熟悉獲得發展的機會,然后堅決地走向市場。所以泰康保險23年,我們堅持走市場化的道路。市場化的核心是什么?就是你的核心競爭力一定來自于你市場的能力——戰略、團隊、產品、服務、風險控制,不斷創新,最終形成一流的品牌。 

  三是要堅持規范化。泰康是金融企業,有很嚴格的監管要求,所以我說堅持規范化,嚴格風險控制,不走監管尋租的道路。

  “不偷、不搶、不爭”的核心是不侵占股東的利益,不在市場上亂舉牌搶占其他企業的控制權,不爭一時一地的得失。1996年泰康成立的時候,很多國有企業來入股,退出的時候,拿到了超過70倍的平均回報;所以不偷就是不侵占國有資產、不損害股東利益。還有之前一些保險公司紛紛在二級市場舉牌,我們不參與,不去搶,不去爭。我們就是堅定地走專業化道路,堅定地走效率驅動的道路,堅定地走創新發展的道路。

  所以我分享的第三點就是創新。泰康23年經歷了三波創新浪潮。

  剛成立的時候,我們走遍世界二十五六家保險公司,去全世界的優秀保險企業取經,把世界上最好的東西學回來,站在巨人的肩上來做這個事業,我們叫“創新就是率先模仿”,學習他們最好的、最成功的案例,來建立我們的營銷培訓體系、精算技術、IT系統,特別是風險管理的體系。

  第二波就進入中國實踐的創新,我們抓住中國中產人群和家庭這樣一個核心價值觀,推出泰康的“一張保單保全家”,“買車買房買保險”產品與理念。

  第三個創新就是進入自主創新的時代。中國的企業基本都走過了最早的模仿創新,到今天進入自主創新的這樣一個過程。泰康的創新就是把虛擬的保險和現實的醫養結合起來,創造了“活力養老、高端醫療、卓越理財、終極關懷”四位一體的全新的商業模式。通過我們12年在養老、康復領域的持續積淀和打造,今天的泰康不僅僅是中國第四大人壽保險集團,我們也是中國最大的退休金的投資管理者和中國最大的醫養融合候鳥連鎖養老康復機構。

  回顧改革開放40年中國的商業文明的發展,很多企業都走過了20年甚至更長的時間,都經歷了從模仿到自主創新的過程,有很深厚的積累。應該說今天中國企業都是在蓬勃的自主創新和高質量的發展過程中,相信只要我們堅持下去,一定會實現習總書記在去年民營企業家座談會上說的,“形成更多具有全球競爭力的世界一流企業”。

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